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Comment être un bon patron : comment doit être un bon patron ?

C’est un adage courant : les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent les gestionnaires. Les travailleurs peuvent quitter leur emploi en raison d’une relation tendue avec un superviseur. Un leadership médiocre peut avoir un impact négatif sur un milieu de travail, au-delà du maintien en poste des employés, il peut réduire l’engagement et entraîner la productivité dans une spirale descendante. Alors comment être un bon patron ?

Comment se rendre compte qu’on est un mauvais patron ?

Le pire quand on est un mauvais patron, c’est qu’on ne s’en rend pas compte.
Vous pensez que vos employés vous aiment, aiment travailler avec vous et vous considèrent comme un bon patron. Puis, il s’avère soudainement que les conversations s’arrêtent lorsque vous entrez dans une pièce, et que vous êtes la seule personne qui n’est pas invitée à une fête.
Vous commencez à vous demander ce que les membres de votre personnel pensent de vous et vous arrivez finalement à la conclusion que les gens ne vous aiment pas uniquement parce que vous êtes un gestionnaire. Qui aime les gens qui te disent quoi faire ?

Comment être un bon patron

Soyez attentionné(e)

C’est le trait le plus inattendu et, en fait, le plus puissant. Les gens veulent savoir que leur patron tient vraiment à eux.

Devenir conscient de soi

Si les patrons peuvent développer leur conscience de soi, ils amélioreront leur niveau de conscience sociale. Avec une meilleure conscience sociale, ils seront capables de saisir les nuances subtiles du désengagement – un regard, une façon d’être, de marcher, de parler, de se relier.

Ne pas micro-gérer

Dans bien des cas, les patrons estiment que s’ils peuvent contrôler le processus, ils sont de bons patrons. L’antidote ? Communiquez clairement ce que vous voulez à votre personnel et aidez-le à atteindre les objectifs de la communauté. Les gestionnaires peuvent accroître considérablement leur efficacité s’ils travaillent à partir des résultats et qu’ils sont encadrés, plutôt que d’essayer de micro-gérer le processus.

Parlez à vos employés

Communiquez, communiquez et encore communiquez. Soyez vulnérable, soyez transparent. Ce sont les éléments de la confiance, et la confiance est le fondement d’une relation solide ! Donnez souvent de la rétroaction – pas seulement par des évaluations de rendement draconiennes à la fin de l’année. Et soyez personnel, demandez à vos employés où ils veulent en être dans leur carrière et comment vous pouvez les aider.

Il existe bien d’autres choses à faire comme :

  • Réparez les relations en parlant ;
  • Soyez stratégique et aimable ;
  • Soyez vous-même et encouragez votre personnel à faire de même.

Sachez qu’un chef compétent fait réaliser à ses collègues qu’ils ont plus de compétences qu’ils ne le pensent, de sorte qu’ils font toujours un travail meilleur qu’ils ne l’auraient cru.

L’aspect le plus important d’être un patron, c’est de travailler constamment à établir un lien de confiance avec son équipe. Il y a plusieurs avantages à établir la confiance : une communication efficace, l’engagement des employés et un meilleur rendement au travail.